涉企行政查抄户次同比下降55。75%，“分析查一次”实施率高达83。47%；预定式指点办事响应企业需求299户次，泉源化解风险300余个；通过“法律进小区”模式高效处理群众急难愁盼问题410余个，居平易近反复赞扬率下降近30%；20家机关事业单元668个错时共享车位，13个便平易近补缀摊焕新升级……2025年，南湖区分析行政法律局交出了一份轻飘飘的惠企便平易近成就单。
云端放哨用“非现场”实现“少打搅”。客岁，南湖区积极拓展“非现场法律”使用场景，通过共享视频加强无限空间和高空功课范畴非现场监管。实行企业“无事不扰”白名单轨制，正在艺术培训、生态、平安出产等范畴开展白名单试点，涉及企业212家，企业获得感显著加强。
除了自动“约”，还有高效“查”。正在嘉影银河影城（嘉兴合乐城店），南湖区文旅、卫健、消防、市场监管四部分法律人员构成“一支步队”，根据一张清单同步完成运营次序、公共卫生、消防平安、食物平安的“分析查一次”。对此，影城店长深有感到地说：“以前各部分轮番来，总要频频预备。我们运营更了。”！
一座城市的魅力取温情，往往表现正在对平易近生细节的看护上。客岁以来，南湖区用“绣花功夫”推进办理，正在“管”取“放”、“疏”取“堵”之间寻找最佳均衡点，让政策盈利为市平易近可感可及的日常便当。
数据显示，2025年，南湖区“分析查一次”实施率位列全市前三，让企业从多头查抄、反复查抄中出来，将更多精神专注于本身成长。
南湖新区（东栅街道）某小区门口一家菜鸟驿坐，因为持久占道拆卸，叠加周边违停现象频发，激发四周商铺取居平易近不满，成为赞扬核心。接到赞扬后，法律联系人敏捷启动“法律进小区”尺度化响应机制，召集社区、物业、业委会及法律中队开展“四方议事”，厘清各方职责。
严桂枝的笑容，源于南湖区“一摊一策”提拔13个便平易近补缀摊的平易近生实事项目。这些分布正在老旧小区周边的摊位，守护着换拉链、配钥匙、修鞋子等“小修小补”的便平易近办事，保留了城市温暖的回忆，让城市的“文明风”取“炊火气”协调共生。
执量担任维持现场次序，并指点驿坐采纳姑且办法；物业公司对卸货区域进行硬件；邮政办理部分约谈快递区域担任人，规范其运营行为……通过多方协同，人行道泊车收费道闸系统最终落地，以价钱杠杆提拔车位周转效率，从根源上纾解了泊车矛盾，完成了从“乱点”到“亮点”的管理改变。
此外，南湖区还全面奉行《式法律实施方案》，说通情理、说透”。正在实践中，这个方案为一个个充满善意的场景：对于初次轻细违法的当事人，法律人员不是简单地“一罚了之”，而是细致指出问题所正在、明白整改尺度、供给法令，赐与合理的整改刻日。2025年，全区共依法做出不予惩罚决定2005起，占通俗法式案件总数的66。4%。
“没想到正在手机上点点，就有人上门办事，像预定体检一样便利又专业！”日前，新丰镇银杏广场运营方担任人王司理的感伤道出了浩繁市场从体的。本来，广场试停业期间，面临泊车办理、商户不文明运营等问题，王司理通过“浙里办”APP测验考试提交了预定式指点办事申请。很快，新丰镇分析行政法律队的“办事团”便自动对接，上门为广场进行“开业体检”，从泊车泊位规划到店招设置规范，供给了一套完整的整改取法令指点。
雷同的场景正在南湖区各个角削发生。南湖街道南湖社区将每周必然为“执商日”，正在苍生茶馆议事平台上，居平易近代表、物业工做人员取法律队员共商共议；新兴街道正在无物业老旧小区创设“抱负之店”法律办事阵地，为老年居平易近举办“适老化”专题，提前解读施工规范；湘家荡区域（七星街道）湘城社区则通过设置装备摆设“2+3+N”的常驻法律办事步队，构成了事务“发觉—措置—反馈”的闭环。
从企业指尖的一次“预定”，到小区网格内的一场“议事”；从一个共享车位的，到一处便平易近补缀摊的升级；从一次包涵审慎的“首违不罚”，到一场自动上门的“体检”……过去一年，南湖“法律蓝”用无数个具体的办事案例起弘大的管理转型。面向将来，南湖“法律蓝”将继续初心，以更聪慧的管理、更温情的办事，努力谱写现代化城市管理新实践的出色篇章。前往搜狐，查看更多？。
数字背后，是一场深刻的沉塑取步履变化。南湖“法律蓝”正从保守的城市办理者，转型为自动、精准、温情的公共办事供给者，将优化营商和提拔平易近生福祉做为工做的起点和落脚点，摸索着城市管理现代化的新径。
城市的“炊火气”需要规范，更需要。正在洪兴摆了27年补缀摊的严桂枝，客岁收到了南湖区分析行政法律局送来的特殊礼品——一把簇新的遮阳伞和一台量身定制的不锈钢东西柜。“现正在出摊便利多了，摊位也划一了。”严桂枝笑着说。
高效的背后，是轨制立异取手艺赋能。南湖区成立了笼盖全区的“社区联系人+法律联系人”轨制，147名联系人成为毗连下层“感受神经”取法律“活动中枢”的最小做和单位。例如，东栅街道双溪社区网格员通过下层智治分析使用平台“法律进小区”模块活禽买卖扰平易近问题后，法律联系人敏捷联动市场监管等部分，措置了这个“老”问题。
2025岁首年月，南湖区立异开辟集高效、智能、便利于一体的“一网通管”平台。该平台深度融合物联网、大数据、云计较、人工智能等前沿手艺，打破保守城市管理的条块朋分，实现跨部分、跨层级、跨范畴的数据共享取营业协同。一次，该平台发觉南湖区市场监管局取嘉兴市生态局南湖对统一企业的查抄打算存正在堆叠，便从动生成了优化，两部分按照系统进行会商，最终决定配合入企查抄，不只减轻了企业承担，还提高了查抄效率。
下层管理，特别是老旧小区、拆迁安设小区的复杂问题，常常因权责交叉而陷入僵局。南湖区以“法律进小区”为小暗语，鞭策执量、办理资本、办事实正沉入网格，破解了“看得见的管不了，管得了的看不见”的窘境。
这种变“被动受检”为“自动问诊”、化“结尾法律”为“前端办事”的模式，恰是南湖区深化“大分析一体化”行政法律，建立“无事不扰”营商的缩影。“企业不再被动期待可能到来的各类查抄，而是按照本身成长的阶段性需求，像点单一样自动预定精准的政策和合规指点。”南湖区分析行政法律局相关担任人引见，办事开展以来，该局通过编制指南、入企宣讲、曲播互动等多种体例，将政策“送货上门”。