太阳石公司党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案
2014-04-10

根据集团公司党的群众路线教育实践活动的总体部署,在集团公司第一督导组的关心、帮助和指导下,我公司以开展群众路线教育实践活动为契机,领导班子带头学习、带头深入基层调研、带头联系员工、带头交心谈心、带头边学边查边改,深入查摆“四风”方面存在的突出问题,并坚持边学边查边改,着力解决“四风”方面存在的突出问题,推动公司稳步健康发展。现依据太阳石公司领导班子对照检查材料,制定如下整改方案。

一、总体要求

(一)指导思想

坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神贯穿整改全过程,切实加强马克思主义群众观点和党的群众路线教育,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,着力解决群众反映强烈的突出问题,全力抓好整改落实、建章立制工作,建立健全各项规章制度,建立长效机制,切实把教育实践活动取得的成效转化为推动公司发展的强大动力。

(二)目标任务

通过整改,将理论学习不断引向深进,不断提高全体干部职工的综合素质,着力解决思想和工作中存在的实际问题;在全公司上下营建团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风采,使干部职工的工作作风更加扎实,工作创新意识进一步提升,工作思路更加开阔,工作效力进一步进步;做到在本职工作上求实效,完全摒除“庸、懒、散”行为,真正实现提质、提速、提效;着力在创新创造上谋突破,推动公司稳步健康发展。

(三)基本原则

一是坚持一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的要求,站在群众的立场上看问题、想问题、解决问题,以解决群众反映强烈的突出问题作为整改工作的出发点和落脚点,以群众满意作为整改成效的评价标准。

二是坚持边学边查边改,立行立改,着力解决群众反映的突出问题,全面深化党的群众路线教育实践活动。

三是把整改工作与公司中心工作紧密结合起来,合理安排好时间和精力,遵循先易后难的原则,能及时解决的立即解决,不能马上解决的明确整改时间表逐步解决,努力做到整改工作与改进工作作风、为群众服务、推动公司发展紧密结合起来。

四是整改工作力戒做表面文章,在“严”、“实”上下足功夫,统筹安排,标本兼治,做到“不虚”、“不空”、“不偏”,务求实效。

(四)总体安排

整改落实工作共9项,按照完成的时间顺序分5项即行整改任务、4项近期整改任务两个部分,通过明确责任、细化措施、狠抓落实的重要举措来抓,务求重点突破。要加强建章立制工作,按照中央八项规定、省委四个实施办法和集团公司20条规定等文件要求对有关制度规定进行修改完善或重新制定,建立健全反对“四风”的规章制度。

二、即行整改任务

(一)加强理论学习

存在问题:班子成员还存在被动学习的现象,尽管公司组织的学习都能按时参加,但自主学习业务知识的较少。理论知识学习不深入,没有处理好工学矛盾,学习效果不好。没有认真钻研业务工作,化工产品、财务、期货等专业知识较匮乏。

主要措施:公司党支部坚持完善理论中心组学习制度,认真组织领导班子成员、中层干部、全体党员和职工深入学习党的理论、路线、方针、政策,学习做好工作所需要的知识。同时,要注重创新学习方式,借助各类会议时机,组织一些有针对性的培训科目。要以这次教育实践活动为契机,以组织集中学习、专题辅导报告会、学党史、参观座谈、选树先进典型等多种形式,加强对党员,特别是党员领导干部党的群众路线的教育,使大家能深入了解来自人民、植根人民、服务人民是党永远立于不败之地的根本。加强专项业务知识学习,熟悉掌握化工、财务等专业知识。

    责任领导:李育兵、狄端阳

牵头单位和负责人:综合部,李洁;政工部,邢学魁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前

(二)改进文风会风

存在问题:公司会议数量已经有所减少,还需进一步压缩会议时间,仍需继续纠正会风、文风。

主要措施:转变会风,降低会议费用。提高会议效率和质量,压缩会议次数和会议规模,在充分酝酿基础上召集会议研究,并尽可能降低会议成本。召开重大会议地点都定为公司会议室而不选定酒店。减少会议的次数,股东重大决策通过邮件、函件及电话形式沟通形成。精简文件,节约办公费用。坚持少而精,突出重点的原则,精简文件,严控办公用品和印刷品,全面启用OA办公系统,实现无纸化办公。公司收发文件、各类制度和通知公告全部通过OA系统办理和发布,办公费用预计全年减少10%。

    责任领导:贾彤宙

牵头单位和负责人:综合部,李洁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前

(三)改进调查研究方式

存在问题:下基层调研针对性不强,没有发现真正存在的问题,指导基层解决问题和困难的思路和办法不多。工作中听汇报多,深入一线了解少,和职工群众谈心交朋友、帮助解决难题不够。对分公司管理指导力度不够,调研次数较少,没有深入基层一线掌握第一手资料,了解真实情况少,导致员工与领导交流的机会较少,帮助基层解决困难和问题不到位。

主要措施:领导班子成员要根据公司的重大决策部署和工作重点,结合分管工作,制定年度调研计划并对照执行。根据决策前专题调研、决策后推进落实、解决某一问题等不同调研目的,合理确定调研方式,侧重安排与调研主题相关的人员座谈讨论,零距离接触群众和基层干部,鼓励大家讲真话、讲心里话,把问题了解清楚、研究透彻。调查研究应以了解情况、听取意见为主,不作一般性工作指示。要根据调研实际情况,提倡开展不打招呼、不走规定路线的随机性调研,领导干部每年开展的调研活动中要有一定比例的随机性调研。力戒走形式、走过场。对群众反映强烈的突出问题,能解决的立即解决,涉及公司政策层面的要带回来认真研究,并及时将结果对群众进行反馈。

    责任领导:贾彤宙

牵头单位和负责人:综合部,李洁;销售部,杨东平

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前

(四)严格执行公务接待标准

存在问题:存在公务接待标准把关不严的现象。公务接待活动存在浪费现象。进一步增强艰苦奋斗、勤俭节约的意识,反对铺张浪费,勤俭办企业有待加强。

主要措施:从简接待,降低业务招待费。严格控制接待审批,严格限制在酒店接待,杜绝菜品奢侈、浪费现象,降低招待标准。压缩差旅费,降低运行成本。严格执行出差审批制度,严控出差次数和人数,在交通工具的选择上,能坐火车的不坐飞机,能坐经济舱的不坐头等舱,严格按照差旅费用规定控制住宿标准,大幅降低差旅费用。

    责任领导:李育兵

牵头单位和负责人:综合部,李洁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前

(五)规范公务用车管理

存在问题:在行车安全管理、建立使用台账、行车记录、维修保养记录等方面仍需进一步完善。

主要措施:按照集团公司的相关规定建立了配套的《公务用车管理制度》及《公务用车实施方案》;严格按制度规定对公务用车的日常使用、维修等进行规范管理,认真收集整理公务用车档案资料,完善公车资料管理,自对公务车辆的使用范围、出车原则、有关纪律等进行了明确规定,并强化日常监管,建立了规范公务用车的管控机制。

    责任领导:李育兵

牵头单位和负责人:综合部,李洁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前

三、近期整改任务

(一)加强思想宣传引导和企业文化建设

存在问题:企业文化与新闻宣传工作有待进一步加强。目前尚未系统构建公司企业文化体系。新闻宣传与公司发展紧密结合不够,需进一步加大对公司影响力和知名度的宣传,更好地为企业发展服务。

主要措施:加大企业文化建设方面的投入,自觉的、有意识的树立、培养和发展企业文化,提炼核心理念,树立核心价值观念,并成为员工都认知和认同的理念。重视文化宣传工作和品牌宣传工作,进一步优化宣传工作机制,继续加强宣传队伍建设。

    责任领导:李育兵

牵头单位和负责人:综合部,李洁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前确定整改计划

(二)提高党组织建设水平

存在问题:党务基础工作较薄弱,党务工作制度仍需完善,党员组织生活和教育工作有待加强。

主要措施:熟悉掌握基层党建工作的基本内容和要求,掌握了基层党组织围绕中心开展工作、组织活动的基本方法,提高基层党务工作者的政策理论水平、业务素质和创新能力,增强做好党务工作的责任感、使命感。不断完善党务工作制度,严格党员组织生活,开展经常性的党内教育活动,开展多形式的党性实践活动。

    责任领导:狄端阳

牵头单位和负责人:政工部,邢学魁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前确定整改计划

(三)严格党内组织生活

存在问题:民主生活会上普遍存在“面子”观念,怕影响团结,讲优点和成绩多,很少谈缺点和问题,缺乏积极健康的思想交锋。相互之间谈工作多,交流思想少,主动协调、相互补位不够。

主要措施:严格执行党内生活制度,大胆使用批评和自我批评这个武器,党内同志要做诤友、挚友,促进党性原则上的团结。完善谈心制度,班子负责人与班子成员、班子成员之间每年要谈两到三次,既谈工作也谈思想,多说不足、少说成绩,使批评和自我批评经常化。建立班子成员于部门负责人谈心制度,敞开心扉、直面问题、沟通交流。强化“三会一课”制度。

    责任领导:狄端阳

牵头单位和负责人:政工部,邢学魁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前确定整改计划

(四)完善考核体系

存在问题:落实干部岗位责任制和逐级负责制考核不够严格,考核兑现与惩处力度上需加强,监督管理体制机制方面不完善。

主要措施:根据岗位职责的不同,确定客观的评价标准,健全考核评价的内容,优化考核程序,改进考核方法,加强日常考核和过程管理,扩大考核工作中的民主,提高考核工作的员工参与程度。结合工作实际进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,完善考核奖惩机制,加大考核结果的运用力度,更好的发挥考核的激励作用。

    责任领导:贾彤宙

牵头单位和负责人:销售部,杨东平;财务部,巩建清;综合部,李洁

配合单位和负责人:各部门、各子分公司,各部门、各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前确定整改计划

(五)提高销售工作水平

存在问题:对公司本部职能部门能力、水平的提升还需更加重视,使之对子分公司的各项工作提供更多有针对性的指导。与同类型销售公司相比,销售工作的管理有差距。工作权限职责未进行细化,向分管部门负责人及员工压力传递不到位,未充分调动员工工作积极性。

主要措施:进一步完善管理制度,实现层次化管理。销售部、物流部在完善部门岗位制管理、分层管理、业务细节管理的基础上,出台《业务部门员工守则及管理制度》规范员工行为准则及工作要求。树立“以市场为导向,以信息为指导”的理念来开展整个销售工作,继续强化工作日例会制度,重点抓工作落实、抓工作帮带、抓工作协调。强化区域经理“比拼超”机制,调动营销员的积极性。修正和完善《分公司管理制度》,进一步规范分公司日常管理、业务管理、财务管理。进一步推进分公司的成立,强化对已经成立的各分公司统一销售工作的考核力度及对分公司人员的培训考核。

责任领导:李永强

牵头单位和负责人:销售部,杨东平;物流部,鲁朝阳

配合单位和负责人:各子分公司,各子分公司负责人

完成时限:2013年12月底前确定整改计划

四、保障措施

(一)加强领导,精心组织。整改落实工作由公司党支部书记负总责,继续履行好“第一责任人”的责任。领导班子成员按照分工负责,牵头领导要搞好统筹协调,精心组织实施,对重大研究事项亲自研究部署,狠抓具体落实。

(二)明确责任,细化措施。牵头单位主要负责人对整改工作要切实负起责任,抓好综合协调、全面落实工作;配合单位要各司其职、密切配合。每项整改任务都要制定出任务书,列出时间表,加强责任制,具体落实到人,做到一项任务一位领导、一抓到底。整改方案要通过召开座谈会、在一定范围内公示等方式,就整改的内容、目标、时限、责任广泛听取群众意见建议,主动接受群众监督和评判。

(三)健全机制,形成合力。对涉及多个部门和单位的整改事项,要建立联动机制,加强协调沟通,增强工作合力。对整改工作实行“台账式”管理,及时跟踪记录各项任务整改落实进展情况。强化典型引导,及时选树先进典型,查处并通报反面事例,通过多种形式加强对整改情况的宣传报道,营造良好氛围。

(四)加强督查,严格问责。切实加强对整改工作的督促检查,加大对相关部门、单位的跟踪督查的力度,及时掌握工作进度、质量和效果。要强化纪律监督、效能监察和专项审计,充分发挥职能部门的作用,加大监管查处力度。

(五)巩固成果,建章立制。将建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促制度作为重要内容,梳理完善已有制度,按照上级要求,加强建章立制工作。坚持贯彻执行民主集中制,注重从制度上增强党内生活的政治性、原则性、战斗型。注重把教育实践活动中的好经验好做法用制度的形式固定下来、坚持下去,切实形成长效机制。